小HR怎么推動各部門工作
來源: 中人網
發布時間: 2018年07月16日
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有朋友說，他的公司人員流動率較高。他當前是一名人事專員，直接對接總經理。周會時總經理會給各部門人員下達一些任務，但經常有部門、有人員沒有執行，或未按期完成。針對這一情況，總經理要求他想一些方法、出文件解決問題?？伤麑Ω鞑块T的業務并不熟悉，他該怎么辦呢？
韋小寶在自己還是個小假太監的時候，是如何影響大清朝文武百官，甚至已經把皇帝架空了的滿洲第一勇士鰲拜的？——用每天陪皇帝摔跤的方式！雖然那時候年輕的皇帝還比較軟弱，像一只紙老虎，但有了韋小寶“狐假虎威”的支持，紙老虎也慢慢的成長為一只真老虎。韋小寶也成長為鹿鼎公韋爵爺。
諸葛亮在剛出山的時候，關羽和張飛以及劉備手下的眾將士是不服他的。一個20多歲的小伙子，憑什么指揮千軍？諸葛亮是怎么樹立自己威信的呢？諸葛亮建立威信靠的可不是他飽讀兵書、神機妙算，那些只能讓別人崇拜你，不能讓別人敬畏你。諸葛亮靠的是嚴肅軍紀、賞罰嚴明。這為諸葛亮奠定了蜀國丞相的威嚴，讓他能夠成為那個年代最強的打工皇帝和大IP。
海賊王里的主人公路飛剛開始出海的時候只有他自己，但是他把遇到的所有能成為伙伴的人都變成了同行的伙伴或者支持他的伙伴，把遇到的所有敵人要么直接變成了朋友，要么變得很尊敬他。他靠的是什么？靠的是他的真誠、純真、懲惡揚善的態度和喜歡幫助別人的個性，歸根結底，靠的是人品。
這些故事能夠告訴我們什么道理？小HR要想影響企業里面的文武百官，可以從下面三個方面做出努力。
1.高維秒殺
不論你處在哪個級別，當你在一個企業中工作超過半年，你一定會多多少少的發現企業中的一些管理問題，你也一定會有一些解決這些問題的建議或者想法。這時候你可能會為了改變公司中的某個問題想推行某件事，但是當你是個小HR時，你再怎么努力，也是推不動的，因為其他人可能會不支持你。但是要推行這件事，其實總經理開個會一句話就搞定了。
這就好比是你要向一個公司銷售一個產品，或者你要找一個公司談商業合作，你和底下對接業務的人來來***的溝通了幾百個小時，都不如找這個公司的一把手溝通15分鐘有用。就是這個道理。正如《三體》里說，高緯度的生物是可以秒殺低緯度生物的。所以小HR要想推進工作，找到你公司的康熙皇帝，多和他摔摔跤吧。
2.軍紀嚴明
雖然你是個小HR，但是拿到了尚方寶劍之后。理論上你是可以“上斬昏君，下斬佞臣”的。問題是，你敢用嗎？如果你不敢用，那就沒什么好聊的了。
我師父的年薪是稅后1千萬人民幣，我說一件他曾經做過的事供參考。我曾經的公司有位創業元老，在公司管工程和采購，老板見了這人都要讓他三分。而且此人黑道、白道都有熟人，公司里誰都不敢惹他。我的師父發現這個元老的一些問題，其實這些問題老板心里早就多少知道，但因為一些人情世故，一直睜一只眼閉一只眼。
這種情況一萬個人里面，9999個人都不會當出頭鳥碰這件事?？晌規煾杆髦辣尘?，還是要解決這個問題。他召開了一個會，公司所有董事和高管都參加，會上把那個元老的問題攤開來，并且和那個元老當面對峙。最后那個元老在大家面前無言以對。
這個會從上午9點一直開到了第二天凌晨4點，老板中間多次表示想散會。但我師父堅持說不行，說必須有一個結果，沒有結果，這個會不能結束。他是要逼老板做決策。這個決策很艱難，如果那么容易做決策的話老板早就做了。老板其實心里知道這個決策是對的，但他狠不下心，不愿做這個決定。
會的最后老板說，免去這位元老在公司的一切職務，這才散會了。我曾問師父，這是不是他和老板之間安排的一出戲，一個唱紅臉一個唱白臉。他說他們倆確實在有些事上有過這種情況，但這件事不是，是他自導自演的。因為他肯定這個元老如果還留在公司，對公司是不利的，而且已經在會上向所有人證明了。雖然是一招險棋。但正是這件事，奠定了他在公司的地位。
我想不是因為他稅后年薪一千萬，所以他才要做這類事情。而是因為他能做出這類別人不敢做和做不了的事情，所以他才值稅后年薪一千萬。權是別人給的，但威是自己樹的。有權沒威等于沒權，但是有威，沒權也等于有權。
3.人品感化
你的人品決定了別人愿不愿意支持你。你和用人部門打交道的時候，別人首先看的是你的什么？是你為了正義？當然不是！用人部門的領導、員工他們也是人，人和人之間相處，主要看的其實是人品。
當我還是個小HR的時候，平時會想盡一切辦法幫助用人部門的領導，和他們建立良好穩定的關系。當你真心為他們好的時候，他們是能夠感受到的。到了公司通過人力資源部下達某項指令需要用人部門執行的時候，用人部門的領導就會非常愿意配合。
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