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一個合格的HRBP應該會用的兩個工具

來源: 中人網    發布時間: 2017年11月02日    點擊數: 3809

在傳統職能型HR逐步被業務導向型HR取代的今天,業務發展對HR本身的要求也越來越高,作為業務的合作伙伴,除了能夠提供傳統的HR基礎服務外,還需要基于業務的了解提供業務發展的HR或非HR的建議及解決方案,這無疑是對BP提出的具有挑戰性的任務,這個要求也同樣適用于HRCOE和HRSSC,因為熟悉組織及業務是制度頂層設計和客戶響應的基礎。

 
為了幫助HRBP能夠跟深入的了解業務和組織,我根據我過往的經驗為大家提供組織診斷和業務診斷的兩個,幫助HRBP快速熟悉業務和組織,挖掘業務和組織的痛點,為提供切實可行的解決方案提供基礎。
 
一、組織診斷工具-----韋斯伯德的六盒模型
 
一個合格的HRBP應該會用的兩個工具
 
1、模型的作用
 
六個盒子幫助我們“盤點現狀”、“梳理目標”,以及搭建起現實與目標的橋梁。幫助建立業務團隊及HRBP對業務組織的輪廓有一個全貌的認識,這個全貌也包括問題和劣勢。
 
2、怎么用-----問問題
 
過去我也一直在思考怎么才能把模型工具用的比較有效果,通過n次探索和實踐,我覺的問問題是最好的方法,把各個維度涉及的可能的問題都羅列一邊,分清主次,找尋答案。
 
3、問什么
 
Box1使命目標:?基于使命、愿景的未來3年的戰略藍圖是什么??里程碑有哪些??核心KPI是?④KPI或里程碑的優先級?(這個極其重要)
 
Box2結構組織:?架構的現狀是什么??哪些部門是支撐主營業務的?哪些部門是支撐輔助業務的??橫向和縱向是否責權清晰、匯報關系明確?④哪些是關鍵崗位?現在的關鍵崗位是否真的是架構中的核心點?⑤核心崗位現有人員的匹配狀況如何?(能力、業績)⑥基于未來組織還需要搭建哪些能力?(架構調整及人員配置)等。
 
Box3流程關系:?核心職能有哪些??核心流程有哪些?運行的現狀如何??正式組織內不同層級的關系如何?非正式的小團體有哪些?
 
Box4流獎勵激勵:?獎勵什么?(價值觀)?如何落地的?(績效、薪酬、福利及其他)
 
Box5支持工具:?可以使用的內外資源有哪些??是否有彼此都認可的解決問題的工具及方法?
 
Box6管理領導力:對上面的5個盒子多檢視,多修正;
 
總之,問題可能有很多,但帶著這些問題去尋找答案,在不斷尋找的答案的過程中,你一定能夠逐步加深對組織的了解,挖掘出需求。
 
二、業務診斷工具-----姚氏模型(我的總結)
 
一個合格的HRBP應該會用的兩個工具
 
這個模型,基本的運用思路還是和上面的工具一樣,從不同的維度看,從不同的維度問。
 
根據過往的經驗,BP再跟業務進行高度粘合前,充分地將組織診斷的六盒模型和業務診斷的姚氏模型交叉運用,一定能夠對組織及業務進行充分深入的了解,基于了解我們才能夠提供有針對性和效用的解決方案。(HRBP們一定要牢記:我們一定是跨HR邊界的,提供的是基于業務的拉通式的HR和非HR的解決方案)
 
注:了解是一切工作的開端,期望我們用的好的方法開始每一天的工作。

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