拒絕低價值工作 它只會成為你的絆腳石

在過去，時間管理專家建議你將工作分割成任務A、B和C。這一概念在于先做任務A，再做任務B，最后完成任務C。如果優先處理的事件變了，你只需要依次改變任務A、B和C的順序。倘若你遵循一些基本的時間管理法則，看起來就能做完這個職位的所有工作。

這種想法結束于2007至2009年的經濟蕭條期間。2008年1月和2010年2月間，工作機會減少了880萬。盡管工作減少了，但工作量沒有改變。最終，老師需要在一間教室里教更多的孩子;客服代表不得不接聽更多的電話;經理需要管理團隊合并后更多的成員。無論是何種職業，最終每個人都需要完成更多的工作量。另外，盡管我們在生產力方面取得了進步，將工作分割成任務A、B和C的時代已經結束了。不堪重負、不知所措才是新的常態。

因此，擺脫低價值工作事關你的職業存亡。此處的低價值工作是指對客戶、同事意義極小或者毫無意義的工作。請你采取有效的方式，為自己設計一個新的、可行的工作。以下是做這件事的時機：

?當你開始一份新工作時，能用全新的觀點看待要做的工作，也就更容易地分辨出低價值工作。我的建議是：看一看你的工作總量，向上司提交一份3個月的工作目標，盡可能去除沒用的工作。

?當你需要承擔更多的責任時，同時你會有機會調整工作、提出計劃。你可以為上司提供多種選擇：“如果領導這個工作組會花掉我20%的時間，我還應該這么做嗎?或者，我應該……”

?當公司重組時，你不需要承擔過多的責任。人們傾向于認為自己沒有拒絕的權利，否則就是下一個被解雇的人。但是實際上，公司重組后的幸存者對企業未來的成功至關重要。如果你要提出調整自己的工作，通常情況下，這一提議絕對會被采納。

?當你做了件了不起的工作，大家正對你大加贊揚時，正是提出要求的絕佳時機。你可以向生產力部門或者信息技術專家尋求幫助，以此來減少自己的低價值工作。

以下是如何做：

?投票表決可省略的事項。一個聰明的財務主管會多年來一直制作月度報表，但卻沒有人去讀。所以他列出各項內容列表，請大家選出最重要的3或4個。還有另一個方法：零售店的售貨員會問顧客是否想要收據，類似地，你也可以問顧客你是否能不做某事。我們的理念是：在不給自己惹麻煩的基礎上，停止做不重要的事。

?將某些工作自動化。如果一份工作價值較低，那么很容易自動化。你只需要找一個IT部門的朋友來幫你。無論是日程安排、確認信息或者制定標準化安排，一般都有現成的應用。你要做的就是弄明白你想做什么，然后找人來幫你。

?制定自己的規則。首先限制自己要做的事情，然后確保大家了解你的規則。一名教授決定只給自己的論文指導學生或參加專題討論課的學生寫推薦信，并且在課堂上宣布這件事情。這能為她節省許多時間。

?每周固定給自己在工作上留些時間。你需要思考如何擺脫低價值工作。僅僅一個小時的反思都能帶來不同。挑選一個時間，關上門或者找個會議室?？赡芤扔幸欢螘r間，別人才能學會不在這段時間打擾你，但是如果你有禮貌地堅持下去，這會奏效的。也可以參考兒科醫師的做法，指定咨詢時間：讓別人知道什么時候可以來找你、什么時候又是完全謝絕打擾。

重新設計你的工作吧!畢竟這是你的工作。你需要讓它為你服務，與此同時，停止低價值工作。